2013年上半年已经过去，公司产销工作还算顺利，但是年初在公司内部的生产、供应销衔接工作和生产调度团队对生产节奏的把控上，仍存在不足之处，尤其是三月底提产量的事让我感触颇大，也让我好好反思过一段时间。下面用几个小故事来表述我的自我反省。

　　反省一：用行动打破不可能

　　做一件事情吗，只要开始行动，就算获得了一半的成功。

　　演讲大师齐格勒提醒我们，世界上牵引力最大的火车头停在铁轨上，为了防滑，只需在它8个驱动轮前面塞一块一英寸见方的木块，这个庞然大物就无法动弹。然而，一旦这只巨型火车头开始启动，这小小的木块就再也挡不住它了；当它的时速达到100英里时，一堵5英尺厚的钢筋混凝土墙也能轻而易举被它撞穿。 从一块小木块令其无法动弹到能撞穿一堵钢筋水泥墙，火车头威力变得如此巨大，原因不是别的，因为它开动起来了。

　　其实人的威力也会变得巨大无比，许多令人难以想象的障碍也会被你轻松地突破，当然前提是：你必须行动起来。不然，只知道浮想，如停在铁轨上的火车头，那就连一块小木块也无法推开。                                                                          

　　反省二：员工的培养不但要给予工具更要注重技能

　　有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：你为何不要？小孩回答：我想要你手中的钓竿。老人问：你要钓竿做什么？小孩说：这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。我想你一定会说，好聪明的小孩。其实你错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在“钓竿”，而在“钓技”。

　　同样的道理，在员工培养上，前期可以手把手帮带，到后来给他顺手的工具，但最终希望员工能够快速的成长，成为抗大梁的人才，不但徒弟要努力，师傅更要注重技能的灌输，生产调度的培养亦是如此。