进入7月，我已加入湖南中财大家庭已经5个月了。在入司前即感受过中财的反省制度和企业文化的震撼。2月底仓促上阵，面对大量的招聘需求，没有捷径可走，也没有现成的规律可循，只有沉下心来逐一面对。3月、4月招聘工作是一切工作的中心，同时要协调培训及其他版块工作。到了5、6月份，整个招聘都在降温，可也没敢懈怠，依然要开足马力满足职能部门需求。这5个月有得有失，更有太多不足，以下自省以自勉。

　　一、对困难预计不足。部门每个月都在不停息的招人、招人，只是向前冲，没有回头看。总体还是缺乏前瞻计划性，总是头痛医头，脚痛医脚，缺少总体的协调和规划。使得本部门的同事有时也很彷徨，关于招聘定位的彷徨，关于工作成绩的疑惑。这总的看下来还是我缺乏对困难预计不足，更是准备不足，只是站在部门立场看待问题，开展工作，没有高度地站在人力资源职能上去了解公司业务，解决人力引进发展问题。面对大批量的人员引进和流失，我们现在显得还是办法不多，工作被动。

　　二、缺乏主动服务的意识。也许是过去从事人力资源职能模块建设的原因，对人力资源管理和服务职能上始终缺乏主动意识。导致很多岗位长时间空缺，没有切身体会到用人部门的迫切心理。一是沟通上缺乏主动的心理也缺乏主动的行动。导致兄弟部门对人事部存在诸多误解和责难，也给团队造成了很多心理压力。从根源上看还是我们没有树立主动服务意识，在信息沟通上不主动，未共享。用人部门不了解到我们工作的进展，以为我们没有行动，而我们也没有主动共享工作进展，造成信息错位，误解加深。在这个方面需要认真面对，积极去改进。

　　三、缺乏主动学习的态度。由于整日沉浸于具体事务，忽视了对公司业务的学习，导致业务知识一知半解，模棱两可，导致在一些问题的判断上缺少支撑。另外，对本部门的专业知识学习推进也进展缓慢。因担忧于人员的稳定性，始终没有在专业知识上灌输到各个岗位，没有给他们创造更多的学习机会，导致成员有些彷徨，对职业生涯和专业领域的拓展产生顾虑。直到他们主动提出要学习，才幡然醒悟，原来是我缺乏对他们更深入的了解，只是一味的加工作，没有了解他们的知识需求。

　　四、缺乏全局观。如果从专业的人力资源角度去看现在的工作，我们还有非常远的路要走。组织架构图，岗位说明书、岗位价值分析、标准编制、招聘制度、流程、招聘测评工具、面试方法，培训需求、计划、讲师、课件管理、课时管理等方面还有很多工作要做。而现阶段，整个部门沉浸于具体事务中不能自拔，对人力资源开拓进展缓慢，虽然内部也开展了专业知识学习，但依然杯水车薪，对整体技能提升有限，所以还应该长抓不懈。以此放眼全公司，从人力资源视角去看，也还缺少全局观念，我们还停留在传统人事管理阶段，缺乏长远和全局的谋划。

　　以上是我的反省，希望能通过自省，认识自己的不足，能为湖南中财发展献力献策，更进一步。