转眼间任车间主任职务已有一年时光，转身看看，有收获，但也存在不足，现做如下反省：

　　一、做事的全局观欠缺

　　做事欠缺全局观的我，就只知道自己做自己的，欠缺与他人的沟通，做事未站在领导的角度，导致自己做事的效率低，全面性不够。就像我们车间的指标一样，公司考核整个部门，所以我们01和02车间的指标是拴在一起的，必须做到共同进步，才可以完成目标。而我在这一点就缺少与石主任的沟通，自己按照自己的方法做事，往往成果不够显著，甚至适得其反，毕竟石主任已有多年工作经验，在看待事情、分析问题上多多少少会给我一定的指导与帮助。今后在处理问题上应尽可能多的与他人沟通、商量，集众人之力，必将做到事半功倍。

　　二、做事的彻底性不够

　　在处理领导安排的事情上，虽然我可以做到积极响应，但从处理的结果上来看，还与领导的期望存在一定的偏差。而这个彻底性也等同于持续性。本年度体现最为明显的还是控制指标，这个指标可以说完全取决于管理者日常的跟踪与检查。而自己通常是看到克重控制差了的时候，才开始着手抓，有所好转时就开始松懈，最终体现为克重控制波浪起伏，为此事也受到领导多次批评，值得反思。当然，今后在处理事情上，不只是克重的问题，对于任何事情都应该有刨根问底，持续跟进的作风。

　　三、加强自身的沟通能力

　　管理工作，大部分都是在沟通中度过，我必须做好与领导的沟通，与班长的沟通，这样才可以做好自身的工作。班长没做好工作，责任不全在班长，首先我是否将事情交代清楚，如果在这个环节已经出现失真现象，后续工作必将打折扣。

　　本年度公司也开展了关于沟通的培训，我深表感谢，但自身沟通能力还有待加强，欠缺灵活运用，这也是我下一步应该努力完善的重点。