今年又到了年尾，看看自己的足迹，工作中有所收获，但也有很多不足之处，现做如下反省：

　　一、个人思维空间狭小，欠拓展

　　就说车间用工上，在日常管理中虽然能尽量去控制，尽量去减少，但都是将多人的劳动强度压缩到较少的人身上，增加少数人的劳动强度，以达到控制用工的目的，而在于“如何将多人的劳动强度降低，以减少用工”方面思考的还是太少。每当看到聚烯烃生技部，一个又一个的小改进，小发明，自己心里不由得感觉惭愧，同样的管件车间，别人可以自动切浇口，可以自动吸料，来减少用工，减轻劳动强度，为什么我们不行呢，为什么我们想不到呢！是不敢去想还是有想法没行动，值得我反思。

　　二、个人技术力量扩展面不广

　　在日常车间生产中，对于碰到的工艺等技术难关，自己还有一定能力进行攻关与解决，但对于目前车间碰到的脆性等问题，影响因素涉及到模具、配方等多方面问题时，自己的应变解决能力就很欠缺，生产中很难提出建设性方案。但通过车间不断摸索，公司领导班子的重视，管件脆性改善组的成立，部分产品脆性问题已经通过模具的修改，配方的改进等得到改善，今后自己也将积极参与脆性改善工作，摸索产生原因及攻关要点，相信不久的将来，我们管件的脆性问题定将在公司及车间的共同努力下得到攻克。

　　以上2点是我目前管理及技术中急需改进与提高的方面，今后我也将积极参与其中，提高自身技术力量，不断完善与提高自己。