去年下半年开始至今，生产一直处于忙碌中，对于公司的发展起到了保障，同时对于我们管理人员也带来了考验，在忙碌中是否稳定住了生产，是否提高了指标，我们还值得反思。

　　一、自我突破、自我尝试、自我拓展思维欠缺

　　现在的我有种闭门造车的感觉，遇到问题自己无法解决时，不能主动找领导沟通，自己一味地蛮干，想疯了也想不出好的方案来，找不出问题的根源来，只能让问题更加恶化，让工作开展更加被动。本年度在回废料管理工作中，尤其是车间存放的彩色回废料及ABS类回废料，鉴于场地、设备等局限性，管理工作开展困难而且容易反复，一直没有一个较好的解决措施，直到此问题提到公司层面后，经过公司领导层、企管办、仓储部、生技部、机电部等多部门协助后，粉碎机、场地、人员等问题得到了解决，使车间现场得到了明显改善，彩色管件回废料的管理方向、管理思路更加清晰与明确。

　　二、缺乏外界资源的合理利用

　　生产中难免遇到诸多问题，有些反复的问题，一直未能彻底解决，包括本年度多次出现的产品气泡问题、回料与原料色差问题，虽然部门内部尝试了工艺、原料、模具等手段，但都无明显效果，直到近期召开的一次质量会议，才让我清楚，我们必须让问题项目化，让问题多元化。问题通过项目，我们可以得到公司的支持，得到其它部门人力、物力、技术的支持，使问题得到多人思考、多方面思考，得到更好、更简单、更彻底的解决方案，现在车间已经梳理出3个问题进行立项，相信接下来问题都将得到解决或改善，生产也将趋于稳定。

　　以上二点是我目前工作中的主要问题，在后续工作中还需继续领会与反省。