2014年是我在湖南中财工作的第二个年头，后续工作的重点由饮水管件逐步转向了排水管件管理，在车间员工的共同努力下，圆满完成产销任务，但在整个工作细节上中还存在不足，现作如下反省：

　　一、工作整体把控力度不够

　　今年来，自己负责的区块除了生产以外，还在监管模具车间，日常只是对于模具的常规化维修进行监督与指导，但对于模具管理的深层意义有所缺失，对模具的保养制度未能进行深入开展，对模具的维修、增刻、试模进度的把控力度不够，致使模具试模进度缓慢，一定程度上影响到正常产销。

　　现场管理工作也在自己的管辖范围内，虽然每周部门坚持自查，但在上半年度看来，现场管理依旧差强人意，工作中还不够细、不够深，在现场管理的制度上、管理上未有推进性改革，使得部门的现场管理流于形式，浮于表面。接下来在我们曾经理的指引下，部门现场管理工作将进行一次深化改革，主要从制度上、可视化管理（看板）上进行改进，从检查中进行挖掘与监督，从考核上进行巩固，将部门现场管理推进一个新的台阶，打造“湖南中财现场管理标准化车间”模范。

　　二、工作监管力度不足

　　饮水管件生产以来，生产过程中对于破碎料也在进行回用，但整个上半年，破碎料的质量问题显得比较突出，尤其是破碎料内含有铁件、铜件等金属物，对破碎料的回用带来巨大冲击，对生产及设备部的工作开展也带来了一定影响，体现出自己在工作中的监管力度和手段还很欠缺。所谓事出有因，所有的问题点都是由车间产生，最终在车间生产上得以体现。后续经过公司领导班子的高度重视，车间及破碎间在回废料的检查及监督上都做了一定工作，起草了相关规范及奖罚措施，使得破碎料异常的现状得以好转，稳定了生产。

　　在今后的工作中，对于以上的反省我会继续认真体会与领悟，工作中努力改之，使自己的管理水平更上一个台阶。