至12年12月26日休完产假加入质管部到今，可能在别人眼中看来摆在我面前的是光环与机会，我内心深处清楚的知道，接下来自己要面临与迎接的是更多的压力与挑战，要想把握机会，就必须付出加倍的努力与行动。回顾半年时间来，在公司领导的指导、各中层干部的帮助与质管部同事的配合与支持下，我在摸索中成长着，自己曾也磕绊过、挣扎过、迷失过，但从未放弃的努力着。每每静下心来审视自己，会看到“鞋子不合脚的地方”，借此反省一二：

　　一、产品质量控制基础功底不够：自己以前虽也在车间现场工作，可能是因为屁股坐在生产车间，当真正“手握游标卡尺”时，产品质量控制知识模糊、零散，不系统、不全面的问题暴漏无疑。产品内控标准是我们搞质量必须要坚持的底线与重心，为了弥补自己的短缺，自我要求：坚持每天翻阅产品内控标准；深入车间动手检线；对于遇到的产品质量评判争议问题，要搞清楚、弄明白，从理论与实践操作双向并行，来不断的提高与完善自身。

　　二、做事情过于急切、管理手段过于单一：做事情我个人坚持原则是：决定要做的事情、尽可能做到彻底，今天的事情、不要拖到明天，该是自己的责任、要勇于承担。在部门日常管理中，对于要求的事情，我习惯性明确责任人与完成时间，对于事情的执行结果会追问较多，可能是事情要做到位需要更多投入，给下面人的时间仓促；也或许是大家还不适应我这种方式，有时自己会因为部门要求事情未按时完成或草草了事做完而憋火。但是反过来想想：人各有志，我不能要求每个人做事情态度都相同，作为负责人，首先要接受这种现状，然后去深入了解事情执行中遇到的问题，反问部门的决定是否合理；其次要客观认识评定每个人，安排事情时要因人而已、扬长避短，使个人优点发挥到淋漓尽致，当然对于员工暴漏出的不足，要不断引导与纠正。而非急于看事情结果，忽视他人过程中的困惑。

　　三、自身的沉淀与提高：这半年时间来可能是与公司领导及各部门负责人接触机会增加，我感觉到每个人身上散发出的正能量，作为我个人迫切的需要从他们身上学习与吸取经验；同时日常要坚持阅读有益书籍，来丰富自己的内心，古有“活到老、学到老”话虽简单，但我想唯有持之以恒的坚持，才会达到修炼自我的效果。

　　曾经不知在哪看到有句话这么说“如果你指挥不了自己，也就指挥不了别人”，我认为纸上谈兵的反省只是自欺欺人，要想进步、以上反省要在“受指挥”状态下克服与改进，期待此次反省能成为个人成长的新起点，以此共勉！

                                                       2013.07.04