2011年已经过去，这一年的工作也好生活也罢对我来说都不算很平坦，做的多错的也多，经常一个人反省自己的问题，这个决定做对了没有，那件事情处理的好不好。林林总总不胜列举，总结下来主要如下：

　　第一个是心态问题。管道车间，在很多领导同事的眼中产量小，生产简单，管理难度小，管理好是应该的，管理不好是能力问题。但是实际困难不少，首先是产品种类多，材料包括PP、PE和PVC，生产过程又有注塑与挤出，口径从D16到D400，既没有大公司的规模效应，又没有小公司的灵活性。其次是客观条件不好，销量下降、女工偏多、设备老化等问题，而且挤出设备没有互换性，出问题后找不到替代设备，对于解决问题的及时性要求高。再次是人员力量不够，管道车间负责人和工艺技术人员本身能力与岗位要求差距较大。最后是公司的生产管理体系以型材生产为主，混料、设备与模具等上游区块基本都围绕型材生产转，对于管道这种量少品种多配方多事件要求急的局面都有些不适应。面对这些困难有时候努力很久甚至通宵都达不到自己的期望值，时间长了就患得患失，反映出心智不够坚定。

　　第二个是沟通能力。离开中财公司8年，习惯了中小公司的沟通方式，回到中财后反而不习惯，沟通起来就不够顺畅。最近几个月随着工作深入和不断磨合，与其他部门区块沟通慢慢协调起来。

　　第三个是管理方式。同样是因为刚开始时有点不适应公司的管理模式，对于工作的分解、岗位的细化和工作细节的监督落实不够，管道车间基础管理工作做的不到位，导致生产指标较差，甚至产生生产事故。

　　第四个是思维固化。也就是领导经常说的倔，认定的事情不碰壁不回头，典型的例子就是31#料筒损坏后，心里想尽量减少损失，且与新昌负责螺杆的工程师沟通后认为坏料筒能调好，在领导与机修都反对的情况下坚持调试，最后导致更多的调试时间与调试废料。

　　更多的问题就不再细说，相信只要用力做事，用心做人，再大的困难在自己的努力和领导同事的协助下都能克服过去。