2014年上半年的工作在忙碌而紧张中走过，收获总结的同时也暴露了很多的问题，需要深刻反省。

　　反省一：工作的细致全面性

　　作为一个部门的骨干管理人员在车间的日常管理工作上，还没有做到细致全面的推进工作。由于今年的指标压力比较大，尤其是在与兄弟公司的对比方面，于是将上半年的主要精力放在了指标管理上，从而过于注重生产指标控制，却在车间基础管理工作的推进上关注力度不够。如果把生产管理比作是金字塔，那么处在塔尖之上正是指标控制，而支撑指标的则是金字塔底部的基础管理，没有基础管理的指标管理和质量控制都是空中楼阁。虽然也在与车间班组长们强调基础管理，但是检查、监督跟进不够，更多的只是阶段性的控制和检查，没能更好的培养起员工规范化的工作意识。

　　反省二：心态问题

　　今年以来自己在工作中的脾气变大了，一旦交代给下属的工作没有完成，就要向他们狠狠的批评，而不是指引他们遇到困难寻求解决问题的办法，难道仅仅是压力大了吗，主要还是自己心态的问题。

　　同时沟通的问题也是体现在心态上，有时从心里再过一遍刚刚讲出的话会马上感到很不应该，主要还是在心态上没有做到处之泰然，而工作的推进的全面性也就会大打折扣。好谋而成，凡事深思熟虑，谋定而后动，说的是我们做事多谋划，多思考，才会成功。

　　反省三：工作上的韧劲

　　上半年的部分工作没有按时完成，在听到下属的理由解释后，就放松了对他们的要求，而不是去穷追猛打，一鼓作气，将事情解决彻底。还有我们车间里的基础管理工作也是如此，只要管理一松懈，不检查，班组也就跟着放松要求，所以只有坚持监督检查，基础工作才会坚持做下去。提升自己的要诀是切勿停留在原地不动，而欲达到此目标，首先要有不满现状的心理并坚持走下去。

　　以上几点反省，让我感觉如芒在背，时刻鞭策自己。