2011年已经接近尾声，回顾这一年来的工作，不足的地方还有很多，反省以下几点：

　　一、关于制度的执行

　　制度执行不到位。从工艺员到工段长到车间主任，岗位职责中的管理份量越来越重，而管理中很多都要靠制度来实施和维持，某一项制度的实行都是管理的需要。从制度实行初期的宣贯和跟踪，我们用了比较多的精力，但之后持续的检查监督还不够重视，缺少持之以恒的耐心，有的时候见到短暂的效果后就放松了监管的力度，久而久之就被荒废掉了，这样反而使员工心里造成一种领导重视的时候就做好点等过一段时间就没有这么紧的心理，对制度的长期有效性有害无益。

　　二、关于骨干人员的管理培养

　　车间的骨干人员一直是生产的主力，就是公司需要稳住的人才。都说德与才是衡量一个人才价值的重要标准，首先要看德，在工作上就是职业道德、工作态度，然后才是才能。平时的管理工作当中有时因为其才能而过多的迁就放纵顾虑太多，使其工作态度不能及时纠正，给管理工作带来不少阻力，其实从长远方面来看这是得不偿失的，只有先端正其工作态度、职业道德，才能使其有长足的发展。另一方面来讲也是我平时对班组人员的宣贯谈心力度不够，不能及时纠正不正确的想法看法。

　　三、关于技术方面的研究与创新

　　可能是由于熟悉习惯了工作环境，因此产生了惰性，对技术问题的敏感程度和研究兴趣有所下降。对遇到的技术问题有些麻木、司空见惯，对相关知识的学习也没有以前那么上心了，这样发展下去是比较危险的，失去了一个技术人员应有的基本心态，时间长了也会减少在工作当中得到的乐趣。