2012年的工作转眼间已经过去半年，回首这半年来的工作既有压力忙碌又有心得体悟，反省有以下几点：

　　反省一 关于人员方面的反省

　　2012年是历年来供货压力最大的一年。人员方面是生产稳定的首要因素，相对来说我们在人员稳定和骨干人员的储备方面所做的准备工作明显不足，造成了在面对困难压力时手忙脚乱，捉襟见肘，新班组的骨干人员缺少，更谈不上在生产稳定性方面的推进，在人员任用方面上的选择性也很小。所以关于班组骨干人员的长远培养计划和规划还是我们今后的重点工作之一。同时在用人方面注重人员的不同特点，做到扬长避短也会提高效率，换一种角度多看他的优点，根据他的优点特长再来安排相应的工作会起到更好的效果，本着“没有不适合的员工，只有不合适的岗位”这个观点来量才用才能达到人员的最大利用率。

　　反省二 关于管理方面的反省

　　管理力度、执行力有待加强。公司的各项规章制度，部门的各项工作安排，都需要足够的执行力才能维护完成，如果各项制度不能被严格执行，被各种状况和接口破坏，那么就违背制度制定的初衷，最终也起不到约束管理作用，最后的受害者也是我们自己。如果工作不能及时按量完成，它造成的负面影响逐渐积累，最终会影响整体工作。管理力度、执行力的加强是保证各项工作顺利推进的保障。

　　班组、工段的执行力就是要靠平时的培养和经常的宣贯纠正来提高，这方面的工作我们做的还不够。

　　反省三 关于技术改进方面的反省

　　领导经常说生产上出现的问题可以通过管理来解决，但最根本的解决方法还是要从技术方面攻关，毕竟通过管理来解决还是要增加管理成本的。近半年来生产上出现的最大的问题是架桥问题，虽然到现在问题基本解决，但回思解决问题的过程，我们对问题的钻研程度和敏感性还是不够，很多方法都是浅尝辄止，没有统一的规划和布置，大大降低了解决问题的效率。遇到问题先有应急的临时办法，然后能够做到冷静全面的分析，通过系统的试验步骤寻找问题的根源，最后就是查明原因后根本的解决方案，这样才能最有效的解决问题。