12年的工作已经结束，回首这一年的工作，经验和经历又增加了，但值得回思反思的也有很多，反省如下：

　　一、工作沟通方面

　　沟通前的工作不够细致如生产线产品质量出现问题时，对问题的调查了解不够细致，找质管部协商的时候才发现自己原本可以把工作做得更到位些再去协商。这样既耽误了问题的及时解决也给其它部门留下了工作不细致的印象，不利于问题的解决；沟通缺乏耐心，车间的生产设备出现了问题需要动力部协助解决，本来设备在使用过程中就会出现各种问题，甚至反复出现，但在与动力部沟通解决的过程中就有些不耐烦，认为他们的工作没有做到位，甚至抱怨找他们也没有用解决不了，其实设备部就是要为生产服务的，不沟通问题肯定解决不了，多沟通有耐心才可能解决问题；沟通缺乏全局观念，近两年来定做产品特别多常规库存控制的特别紧，这是市场发展的一个方向，但是对于生产部门来说工作量增加很多，换模频次大大增加，迫于其他方面的压力总想多做常规产品少做定做产品降低换模开机频次，所以有时会库存多做订单延期，其实早晚要经历这个过程，宜早不宜迟。
　
　　二、管理方面

　　被动管理较多，主动管理较少。有时是问题找上们来了才不得不去管理解决，这样不好，不论是工作上的原因还是个人原因，主动出击总是要好的。不管是现场管理、人员管理还是指标控制方面，主动改变收到的效果要好。现场上主动的改整理会迎来称赞的目光，效果出来了员工也会增加信心更加积极的工作；人员管理上主动改变，适当的人员调动、主动的谈心动员等会避免出现的不利趋势继续恶化，及时的扭转劣势，从而使整个团队工作起来更加有效；指标控制方面的主动改变会更早的发现缺点争取更多的时间来解决问题，某项指标出现了下滑，主动及时的查找原因，不是要等到领导问起来才去做这个工作，这样工作才能更从容轻松些。但是主动管理的前提是要把基础的工作做好，不然就是空中楼阁了。

　　三、技术方面的敏感性

　　现在对技术方面的敏感性降低了，对出现的问题兴趣不大了，对车间生产整体的变化趋势也不够敏感了。其实不管什么时候问题总会出现，有时会很快的解决，有时会需要长一点的时间来解决，出现了问题总是要解决，要有足够的耐性来对待，抱着不达目的誓不罢休的态度来对待问题，很对问题就不难解决，反而需要的时间越多过程越复杂的问题对我们的成长和经验的积累越有益，通过对解决问题过程的总结我们会积累一套自己的解决问题的方法，只有解决了一个大的问题才更有能力解决一个更大的问题，就把解决过程当做是对自己的一种磨练，不断的赢得挑战才会越有信心。

　　四、关于学习

　　自己发现一年来的学习越来越少了，被动的培训不算自己主动的去学点东西的时间越来越少了。关于设备、原料、工艺、行业新的动态关注的少，对于新问题的出现了解较少等，这些都不利于对车间生产的管理和问题解决。公司运营脱离不了社会而存在，与外界的变化息息相关，他们是一个整体的，多学习了解外界的一些新的变化有益于工作的推进生产的改进。