2013年的工作已经进行了一半，停下来回思反省这半年的工作，有些总结领悟，反省如下：

　　一、关于管理

　　管理是我们这个岗位主要的工作之一，管理既需要管又需要理，回想在这半年的工作中，管的较多理的较少。理的少就会影响合理的工作安排，也影响整体工作的推进速度。理既包括事前的计划准备，又包括事后的跟踪检查，保证工作的质量和效率。关于理的方面下半年需要着重改变，提高工作的质量。

　　二、关于质量

　　质量的提升永无止境，何况我们现在的产品质量屡出问题，控制都没有控制好更不要说提升了，这也反映出我们在产品质量的认识方面还存在不足。随着市场要求的不断提升，我们的产品质量意识也要提升，四五年前的那些观念已经不适应现在形势要求，不但我们自己要改变提高，还要帮助班组长改变提高，认识到控制产品质量，我们的生产是最重要的一个环节，不能依靠别人来督促检查，产品的质量是从我们手中做出来的，不管是荣誉还是指责，我们都是质量的主体，发挥主人翁的责任感。

　　三、关于工作重心的把握

　　生产部的工作很多也很杂，但是在诸多的工作中有最根本最基础的东西，抓好这些工作就不会出现大的漏洞和失误，其他的工作也会逐渐的顺利展开。如影响生产稳定性各项因素，粒料的规范使用等等。但在实际工作中往往被表面那些紧急的事情所耽搁，使那些基础性工作足够的精力去做好，久而久之临时紧急工作越来越多形成恶性循环。只有从全局出发，把控好那些关键环节才能使工作越来越顺利，即使有临时性工作耽误，事后也要尽量把耽误的基础性工作弥补好。