• 管理团队(五)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(五)
我的反省
文章来源上海中财塑胶     作者闫标     日期2014-01-17     点击量2321

  老子有云:“知人者智,自知者明。”了解他人的人只能算是聪明,了解自己的人才能算是真正的有智慧。如何才能真正的了解自己呢?吾三省吾身:

  一、执行力不够“狠”

  提到“狠”字,大家难免联想到贬义词,其实,在执行力上做到“狠”字未必奇异,作为科室的负责人,尤其是做到同龄人的领导,不能够做到“政策”到位,“行动”到位,带领团队难免会走很多弯路。有时候会考虑到“人情”或“面子”问题,从而忽略了“执行”制度的用意。作为同龄人的领导,是否考虑到自己团队中每个人的真实想法。执行力“强”够“狠”就算听话,执行力不“强”不“狠”就算不听话,也许很多人会这样理解,也会这样去做。白话语说:执行力对于个人而言是按时按质按量完成自己的任务,对团队而言是在预定的时间内达到预期的战略目标。就今年家装、零售科室建立初期而言,没有带领好团队,也没有做到执行力到位。没有完成公司及领导给予月度任务,也没有完成公司给予的全年千万任务,更没有完成领导下达的签约装饰公司数量,在此深表惭愧。

  二、系统性不够“强”

  “强”字当头,对于个人而言,身体强壮;对于企业而言,发展强大;对于国家而言,国泰民安。再者,“系统”,就像人体的血脉,只有全面的运转,人才能健康的活着。人体内任何一个地方出问题,将破坏整个系统的运营,人也将面临着生病。团队管理也是如此,尤其是作为团队的负责人,我没有能够用长远的眼光,用系统的合作方式去做,一点一滴的事情,虽说,细节决定成败,但大的方向系统性的东西没有,也就造就了家装、零售科及自我发展能力的堵塞,“枪打出头鸟”。所以在今后的工作和生活中,低调,低调,再低调。我要重新认识自我,做事要分析,要头脑,把握事情的系统性。

  三、理解力不够“准”

  理解力,是衡量学习效益的重要指标。我每天都在学习吗?要扪心自问下。俗话说:活到老,学到老。作为年轻的一代,尤其在上海这个竞争激烈的大都市更要学习。理解力包含四大能力:思考能力,洞察能力,想象能力,直觉能力。思考能力:在这点上我是最缺乏的,有时会凭着自己的一腔热血做事,心血来潮,加快做事效率,冲动的做事,也就往往造成“冲动的惩罚”。洞察能力:察言观色,这点用在营销上绝不为过,客户需要什么,怎么能够与客户达成合作,达到“双赢”目的。我是洞察力极不准的人,把握客户的想法要加强锻炼。想象能力:敢想,敢做,敢当。领导教育我们,销量在天上,钱再天上,一定要敢想,更要敢做。只有付出了才有回报。直觉能力:直觉,我个人误解为“第七”感觉,目前没有直觉的概念,偶尔会冒出点“幻觉”。所以,理解力,是人全面学习的体现,理解能力强了,其他方面自然的就有了提升。

  四、毅力性不够“定”

  意志性强不强,就看自己对自己够不够“狠”,有时候作为男人要对自己“狠”点。就自我的身体而言,自从身体做完手术后,自己就下定毅力去健身,把身体锻炼好,只有好的身体才能打天下,“身体是革命的本钱”。每当走到健身房内,脑子里的那种强身健体的毅力早已“九霄云外”了,结果呢,来了第二次手术。本以为自己做了所谓的“小头目”,就可以放松下自己的心态,去抱着愉快的心情去工作,其实不然,每天的失眠造就了体重严重下降,脑子里面也老想给自己放假,休息,但事情一来,就忙得不可开胶。虽说,家装零售相比工程,经销商来说事情繁琐,但由于自己的能力不够,又想把事情做好,性子很急,毅力性差,所以从自我还是团队上都没有更好的提升发展,再次深表惭愧。

  以上是我一粗人的直言,望大家监督指正!

版权所有 © 中财招商投资集团