一、人员问题：   
     
　　2011年混料人员问题成了车间生产的老大难，年后由于对回司人员情况预计不准确，很多员工没有再回来，打了自己个措手不及，虽然去年年底就有这方面的考虑，这也是去年年底淡季的时候一直招人的原因，原本以为年前多招人，年后回来的人会相对多一点，但事实并非如此，很多老员工没有回司，各个岗位都缺人手，在三月份产量增加后表现尤为明显，各个岗位捉肘见襟，投料人员、小料人员、开机人员都缺乏，新人补充到车间后，没有经过磨合就直接进入上产旺季，对人员的稳定也带来了不利影响，更为不利的是质量问题频繁出现，自己搞的焦头烂额，疲惫不堪，最终在各位领导和同事的积极帮助下才走出困境，我想在整个集团公司层次上来解决混料车间问题时，混料车间变化还是很大的：澡堂的建设使用、自动记录仪投入、混料员工口罩的改善等，硬件设施有公司提供，车间软环境的提升就显得尤为重要；

　　二、管理欠缺

　　自己面对车间人员压力和严格管理这两个问题时，平衡点没有掌握好，面对车间人员压力，很多质量事故的处理存在妥协，处理问题时缺乏魄力和胆气，在此需要深刻反省自己，面对生产质量的要求，我们必须严格管理、执行到位因为这是我们务必遵守的原则；

　　三、自己“骗”自己

　　由于工作时间长了对车间情况比较了解，出现问题后也更容易为自己找到这样那样的借口，拿着自己骗自己的理由来逃避自己不应该逃避的责任，事后想想实属不该，这个问题也许普遍存在，但是今年上半年我感受颇深，在此反省并谨记“少找理由，多想办法，办法总比困难多”王总曾说：面对同样的事物，每个人的聪明才智都是一样的，只是自己付出的多少而已。