总结上半年，工作、生活、思想、行动等方面都不是按部就班的变化，部分变好，部分变坏。

　　反省一：好的习惯难养成，易丢掉

　　工作这么长时间来，养成了很多好的习惯，然而在今年上半年一段时间里发现自己一些好的习惯被慢慢的丢掉。对时间的规划对日工作总结的习惯，以前有周时间安排，还有日工作总结，然而半年的时间已经淡忘了它们。人都说一个习惯的养成需要21天，然而在不经意间21天就把它丢了。

　　同样对于车间管理，对于车间员工的行为习惯，在上半年的工作里一直是我的重点，希望让刚入司的员工在以后的工作能自觉遵循制度，少一些过程问题的出现，半年里不断推出一些行为制度，在车间会议上不断地解释、强调员工的行为习惯对于我们的意义。总结半年的车间管理，是有一些好的习惯让员工养成了，但是有很多好的习惯在不断地丢掉不断地捡起，如对于车间的现场一直希望将“车间现场11个问题”作为是员工养成人人关注现场、人人处理现场的习惯，在第一次推出时效果很好，很多员工响应，然而半个月后又回到了从前，第二次再次推出效果较第一次又差，虽然在坚持但不是全部员工不是全部问题，就这样一个问题在反反复复的进行，也是说明对于一个集体对于一个好的习惯养成缺少坚持、缺少固化好习惯的习惯。

　　日后的工作中，应该经常观察自身和车间好的习惯，清楚自身好的习惯并使之固化，做到持续进步。

　　反省二：变则通，通则达

　　记得在一次与程经理交谈中，问到为什么有那么多的办法想法。程经理告诉我说，是经验是思考。然我一直在想是思考，是我缺少思考，缺少思考就导致对待事情的思路单一，解决问题的办法缺少。思考就是要变通，在管理上应该也是一样。

　　上半年管件销量增长厉害，车间人员最多时到80多人，然班长在管理上出现了大大小小的问题，组长也没能发出更多的助力。在一次车间月度例会上，说到管理要创新的问题，我才恍然大悟。难不成80人的队伍还要用30人的带队方式来带？我给自己一个大大的问号。“谁动了我的奶酪”，我应该要做到去思考改变，思考变通，然后用行动去改变。

　　以上为我2013年上半年的反省，请各位领导、同事从各方面对我进行批评指导，以达到更大的反省效果。