2012年已悄然离去，12年的工作没有做好，反省如下：

　　工作中力度不强，处理事情不果断。事情必须及时处理，不能拖拉，越拖事情越多。发现有不好的质量问题苗头露出来，就应将其扼杀在摇篮中。质量问题往后拖了，就将会造成更大的麻烦。出现质量问题，必须找到生产部经理一同处理，必要时找到公司领导，召开质量会议。这一点明年必须改变，要不然质量永远控制不好。

　　在质量管理中，自己必须到生产一线去，检查产品质量，检查制度。在员工的心中树立质量第一位的概念，一切从质量方面考虑问题。控制质量就像爬坡，你使劲了，也许只能保证它维持住，你不用劲它只会下滑。控制质量要控制细节，必须方方面面都要看到，不是只有可能反馈了那才是质量问题。要做到在车间一遍看下来，不会有什么质量问题，那样我们才可能也许不会有反馈。如果一进车间这也是问题，那也是问题，那反馈肯定多，想都不用想。我们要控制质量细节，细节做好了，质量才会好，反馈才会少，员工质量意识才能提高。

　　控制质量还不能跟风，不能领导说质量有问题了，我们狠抓一把，然后就放松了。这是我们经常犯的毛病。这让生产部怎么看我们？公司领导怎么看我们？质量要常抓不懈，一直严下去才是硬道理。不以物喜，不以已悲。要保持一个心态，任你风吹雨打，我自岿然不动。自我做起，跟风的毛病一定要改。

　　这是我今年来对质量控制的一点见解，自我勉励。