古语有云“吾日参省乎己，则智明而行无过矣”时常反省自身不足，纠正并提高自我，对工作过程进行过滤、提炼，为2014年下半年的工作打好基础。现针
对2014年上半年工作中所仍存在诸多不足，做如下反省：

　　一、工作缺乏以往的激情：

　　回顾今年第一季度混料车间工作，整体感觉推进情况不够理想，结果未能达到预期。根据2014年车间工作计划，今年的重点仍然是团队建设，现场规范管理以及用料规范。回顾年初开工之初面对公司新增的各项考核以及配方成本节约问题，自己的内心充满了很大压力，在建立每日配方成本跟踪表的同时，又担心每天的产品性能问题，加之每天的产品卡料反馈，一时间感觉自己忧心忡忡透不过气，内心萌生了想要退缩的念头。在自己请假返家的一个月时间里，每天仍然想着车间里这样或者那样的问题，紧绷的神经一直不能放松。后来通过内心的调整，让我慢慢意识到其实自己内心里的一切担忧与压力，都源自于对工作结果的不自信，缺乏以往对待问题的那股拼劲与努力，自己每天在坚持的工作是否真正的引起了车间所有人员的重视？仅凭一人之力是不够的，只会让措施变成形式，需要深入反思。

　　二、工作缺乏深入性：

　　今年在公司领导的信任与支持下，我再次调回了质管部，原以为轻车熟路的工作，在到岗之后却逐渐变得迷茫。雷红梅调离现场，加之外部反馈较多以及部门人员的紧缺，让我感觉到了这已经变成了部门的系统性问题，突然间对自己最初的那份自信产生了怀疑，不知道该从何处入手去一一梳理，每次面对外部反馈，都是急匆匆的制定一个措施去执行，却未对措施的长期实施情况进行评估。每天最害怕的就是看到现场质检员三两结队的到办公室来找我，怕她们提出离职，担心现场因人员紧缺而出现漏检，担心成品测试人员长时间在现场顶岗会产生不稳定因素。通过这将近两个月的工作梳理让我意识到，虽问题的根本在于人员，但人员的多少并不能够决定结果，关键还是人员的承担能力以及心态，面对这样一个年轻的团队，她们最需要的是沟通以及工作中的适时指导，而自己在这段时间里却没有真正的深入现场、关注现场，只是每天硬着头皮去应付部门的日常琐事。后期需要正视部门现状，将精力多专注于现场，对于不能胜任岗位的人员不能过多的妥协，多给与员工鼓励与指导，按照部门计划，逐步去搭建部门框架，使部门工作逐步进入正轨。

　　以上反省，敬请各位领导、同事给予监督指正！

　　谢谢！