今年以来，自己虽努力控制，但工作上的问题却屡屡困扰自己，坐而反思，不周之处还有很多：

　　关于规范与执行效果。去年，为实现奖罚有序，责任分明的管理目标，自己对车间的方方面面，各项工作都进行了制度规范，但实行以来，效果甚微反思原因，还是自己在日常检查和规范维护方面没有做细做深，没有对班组执行不力的情况及时予以监督处罚，影响了制度的严肃性，自己作为制度的制定者，也成为制度最大的破坏者。事不在细，在于认真，认真监督，认真管理，自己谨记。

　　关于人员帮带。技工的紧缺和帮带速度缓慢互相矛盾，选好人，带好人，用好人整个过称没有很好的延续。选人方面，自己更多关注了新员工选择，忽视了帮带师傅的选择，师傅的能力参差不齐以及帮带意愿的不强直接影响帮带的效果和留岗。帮带关系建立的随意性让很多新员工养成了不良工作习惯亦无人矫正，从而导致恶性循环。任何工作上的问题都有着其根本上的问题，帮带亦如此，此项工作自己自认为足够重视，但却没有足够深入，在此提醒自己。

　　关于紧急问题处理处理。自己太过于犹豫，缺乏果断。上半年发生的打架事件，自己还是没有很好的全面考虑，忽视了车间存在的各种裙带关系带来的影响，没有及时将问题源控制住，导致问题越来越严重，事后深思，非常问题需非常方法，自己局限于小范围得失计较，大问题考虑经验不足，这是自己症结所在。吃一堑，长一智，务必要改正。