2014年5月4日，我很荣幸的成为河财管道大家庭中的一员，并且在公司领导的热情关怀下，去新昌基地进行了为期一个月的学习，在这期间，深切的感受着中财精神（诚实、认真、谦让）、三讲（讲速度、讲合作、讲真实）、四情（豪情、激情、才情、热情）及五字诀（正、勤、苦、勇、严），在这一个月中，最使我感动的是新昌公司把中财精神发挥的淋漓尽致，大家对工作的认真、负责、激情及无私奉献精神感染着每一个人，基地就象军队这个大熔炉一样，员工在这里都得到了冶炼、升华，回顾自已来到河财这一个月，感觉自已和老中财人差距还是很大，自身很多地方需要改变，主要体现在以下几方面：

　　一、思想还跟不上公司领导的步伐，常言说的好，打蛇要打七寸，王总和宣总曾多次和我聊天，指导今后的工作方向和思路，但有时还是会造成偏差，我自已反思了一下，主要是自已一没有彻底领会领导的意思，二是对有些事的认识没有引起重视，自认为是小事，却忘记了千里之堤毁于蚁穴，很多事就是由于平时的不注意细节引起的。

　　二、对公司的产品特性不是很熟悉，另内地员工的思维模式及专业技能和沿海地区有一定差距，故有些经验和管理方法不能直接照搬过来，本以为理所当然的事情，却因为没有及时跟进，出现了偏差，今后需在这方面加强注意。

　　三、越层管理，因本人性子比较急，安排工作时有时见进展没有达到预期效果，就直接插手指挥，事情一多，就出现了力不从心，而下属却乐得逍遥，犯了一个管理大忌，没有发挥出团队精神和力量，这样也不利于下属的成长。

　　四、工作不够深入，很多细节问题没能及时发现，等问题最后爆发时才知道，比如检查井入库问题，财务最后关帐时发现很多负库存，追查下来时才发现是相关手续不全没有及时入库造成的。

　　五、对自已和下属要求不够严，以至执行力不够强，做事效率大打折扣。