时间过得很快，2013年已过半载。回首这半年，真的非常惭愧。在管理上没有新的突破，自我感觉学识浅薄，对于技能上也是一知半解，没有什么深度。半年来真正能够静下来思考的时间也就是后面三个月。通过静心的思考发现自身的不足实在太多。

　　刚接手ASA管理的时候，觉得ASA控制其实很简单，就是调调共挤机转速，调不好的修修模。其实在后面的控制中还真的不是那么的简单。记得ASA厂家来人在86#机的P60K上试9130的表面效果和解决露白问题时，皮条口的斜面稍微有点露白，厂家的人指导说将共挤机温度各降低10度。当时还抱着怀疑的心态去调试，结果确实解决了露白的问题。我心想这下又学了一招，当我在李（明海）主任那里说这事时，才发现原来大家都知道这样的调试方法。顿时感觉血液直冲大脑，心跳加速。汗颜啊，关于技术方面的东西真的是学无止境，每个人都可以是自己的老师。顿时感觉自己对每一件事都应该抱有好奇心。对于疑难的问题，我们更应该勇敢的接下来，当我们在解决问题的时候，其实就是技术上的积累。即使个别问题到最后也没有根本性解决，但在过程中确实学到了东西。突然感觉到其实在解决问题时，过程往往比结果更为重要，关键是我们有没有享受这个过程。

　　平时很喜欢和冯经理以及其他几个车间主任讨论问题。但总是很习惯性的将一些问题的原因扣上“肯定”的帽子。没有调查就没有发言权。这点我想人人都知道。其实我就是犯了这个大忌，往往有时候真的是凭着感觉或者说的好听点是凭经验去发表观点。实则是对他人及对自己的不负责任。人们都说对待科学，需要的是严谨性。虽然我们所做的一些事情还谈不上什么很专业、很科学。但毕竟是需要科学知识去支撑的。再引申一点就是无论在干什么事情，调查清楚了再发表言论，应该以科学的严谨性要求自己。也只有这样自己才能进步，所说的言论才能够让人信服。

　　在中财公司，管理车间也时间不短了，当我脱离出来的时候才发现什么叫做当局者迷，旁观者清。过去往往深陷于生产管理的泥沼中，而不能自拔。往往很难看清自己在管理车间时存在的种种问题。心静下来了，多思考，多总结。以旁观者的眼光去看车间管理又是一种不同的感觉。领导曾经教导我们，现在的我们是在平视，当我们能够从混料楼上看车间就达到了俯视，我们会看到原来看不到、看不清的问题。现在的我突然感觉和程咬金很相似，三板斧砍过，后面就不知道、不清楚怎么去应对了。因此技术需要创新，管理的方法和手段也需要创新。固步自封只有死路一条。

　　学无止境，就像中医上讲的，通则不痛，痛则不通。通过反省，就是要找到不通的原因，加以纠正，将不通变为通，这样才不会痛。反省的目的也是如此吧！