不经意间，2011就与我告别了，在我的心理，总感觉今年的春节似乎来得太早了一些。偶尔自已也会问自已一个问题，我是不是走进了时空隧道，要不然咱的理想、目标、价值怎么都还停留在2010……？

　　最近看一本有关海尔集团的管理书籍，书中讲到一个比较有意思的管理法，叫做“OEC管理法”，即为是为“全方位优化管理法”，也称“日清日高法”，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。

　　海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法包含着三个基本原则：

　　一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环（即：计划-实施-检查-总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；

　　二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理；

　　三是不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。
　
　　用OEC管理法来对照自已的管理实践，觉得自已终于明白了为什么会感觉停留在时空隧道的原因了，故谨以此来作为自已的反省。