一、要认清自已，处事有原则：

　　但自已在心情浮燥时，往往会找不准位置，找不到工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也偶尔找不到“感觉”。

　　采购工作是处于管与不管的双重位置，处于公司喉结部位，上协调供方，下联系厂内生产。要切实把握好岗位所应扮演的角色，把握好工作分寸，要做到“管理要巨细，参谋不决断，做事不揽权、不越权、不移位、不缺位，工作要深入、要到位”

　　二、要耳聪目明，做好协调工作、高效快捷处理有关事务：

　　采购重在协调好厂内需求，决策采购出处，搞好供方关系，负责采购产品质量和服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，更要善于分析问题与解决问题，要善于拟措施、抓落实、督查与反馈。

　　14年的河财，因采购人员迟迟未招聘到位，采购部自已只身一人，很多时候无法分身处理相关工作，导致紧急而重要的工作越积越多，心情也越来越差，工作越来越没有激情，到最后自已俗变得就只是一个普通的订单跟催采购员了，供应链的深层次管理却只能是有心无力了。自已在公司的存在价值难以体现，别人都在进步，自已却在加速倒退！当认真反思！

　　三、采购工作要外有支持协作，内求团结向上。

　　要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。协调好上下关系，对上：要尊重，分清主次；待同事，以礼、以诚、以情；供我关系要实。但在实际工作中，重复杂项事务缠身，使自已心情的很烦燥、很差，往往很多时候听不得别人的批评，有时即使是善意的批评也是如此。自已是怎么啦？

　　以上几点作权当作为我的反省，作为自已考虑出路的警醒！