今年在公司领导的指导下，自身感觉收获颇多。在管理方面，逐渐了解并掌握了理论知识，并开始尝试将其应用于工作中；在技术方面，管道知识越来越深入，学习也是乐在其中。但自身的不足还是很明显的，特作反省如下：

　　1、管理方法比较单一

　　以前在部门管理时，由于人员都是一起工作较长时间的，自己总体感觉管理的还较好。但今年有一件事让我印象深刻，也体会到自身存在的不足。一位新到人员，有工作经验，性格方面也比较活泼，爱提一些想法，但我还是按照以前的老方法进行工作安排和指导，对其想法虽然支持，但没有放手让他去做。沟通逐渐流于形式，有时还会抱怨对方不主动来沟通问题。虽感觉不对，但不知道自己错在哪里。后来与公司边总的一番交流，指出不足之处，我才明白，对不同的人要有不同的管理方法，有些人需要你让他们放手去做，有些则需要每一步都要进行指导，只有这样才能更好的作为一个团队来推进。后来在进行工作交流时，大力支持并随时指导其工作，取得了很好的效果。

　　通过这次事件，我对自身的管理能力不足有了明确的认知，产生了提高的念头。今年公司花大力气安排学习《精细化管理实践手册》等管理书籍，自己也学习了一些管理书籍，再加上每周三晚上公司组织的管理培训，逐渐学到了一些管理的理念，再将方法进行融会贯通，代入到我们的工作中，感觉有所突破。

　　管理理念和方法永无止境，需要我坚持学习对自身有用的知识，带好自己的团队。

　　2、自身进步较慢

　　去年公司开始生产管道产品，我也在管道车间工作了五个月时间，自认为在配方、工艺等方面还是有所得。但今年管道遇到了很多问题，需要对配方、工艺、模具、设备进行调整，此时才暴露出管道知识的贫乏，配方、工艺调整不能立竿见影，模具和设备调整自己更是一窍不通。今年想在管道方面研究一些新的东西，也安排人员对农田灌溉管进行了调研，但由于对管道认识不深刻，调研效果很差，总结的东西也就很肤浅了。

　　前期管道方面自己重视度不足，也是今年研发部管道相关工作没做好的主要原因之一。为此，在后半段时间，我每天去了解管材生产情况，同生产部、混料车间，机修车间加强沟通。对车间问题，进行深入分析，不再浅尝辄止，从小的方面入手，搞清楚出现问题的原因，在工作中，自己也学到东西，乐在其中，感觉就完全不一样了。同时带领部门人员多次进行管道知识学习和研究，管道这块短板要尽快地补起来。