走在公司周边的小路上，避开了车间轰轰的机器声，夜空中零星的小雨落在自己的脸颊上，给自己带来一丝的凉意，我喜欢淋雨，冰凉的雨水可以冷静我烦躁不安的心情，有助于我深思自己的行为，反省自己的过失，过滤心中那些不安的成分，从而得到更多收获。现对自身的几点陋习反之再三，以求自省：

　　反省一：管理手段力度不够，顾虑多多

　　一直以来困扰现场组工作正常推进的因素为执行力差，执行力差对一个团队来说是致命的缺陷，我深刻的知道这一点。团队高效的执行力来自强硬的管理手段，现场组缺少这样的手段，更多的可以说是自己在这方面比较软弱，这一点很多领导已不止一次提醒过自己，但自己从没有引起足够的重视。当某个组员漏检时，自己脑海中首先闪过的是“要不要处罚”，处罚了会不会有什么影响等等，就这样一天推一天，最终的结果是当事人没有得到处罚，以至于在接下来的工作中有更多的人钻空子，用种种的借口为自己开脱，导致班组，乃至整个现场组秩序混乱。执行力差的恶习从我一直衍生到所有班长、质检员。我一直教诲班长在管理上不要误人子弟，其实自己首先做了这样的庸师。回想上半年的工作，很多的失误，很多的不良风气，很多的不如意，如果自己都能做到严令禁止的话，都可以避免，可以形成良好的工作习惯，现场组的工作也不至于如此之差。

　　反省二：考虑问题深度不够，常常凭感觉行事

　　车间骨干选择时也是如此，自己只是觉得他有能力担当这份工作，但却做不出更详细的判断，比如该组员的优点，缺点，他擅长什么，他对这个岗位的态度，兴趣等等，常常凭借自己的感觉，一厢情愿做出决定，致使当事人和自己都处于比较尴尬的局面。本次推拉80系列压条难压质量反馈更是如此，自己一味的追求较完美的“搭接量”从未考虑到配合难压问题，或者说根本没有关注难压问题，自己错误的决策，促使了车间不完整的检测方法，酿成今天的大祸——客户质量反馈。

　　反省三：缺乏危机意识，温水煮青蛙

　　俗话说“人无远虑，必有近忧”，自己处理问题时往往都处于被动，导致效率低。面对车间里出现的任何问题，都不愿意认真进行分析，及时进行处理，总抱着一种“没有大事就不用管他的心态”，往往大事由小事引起，好几次出现事情自己都后悔不宜，如果当时及时处理了，或许就不会付出之后的代价了，如果当时自己能主动一点，或许就不会有现在的结局，等等的如果。班组交、接班的工作显得更为突出，明明自己已经知道两个班长沟通存在问题，经常在交、接班时出现意见分歧，但就是不愿意及时解决，直到车间场地混乱，待检品多，交、接班打废料、打膜现象频繁，自己才被迫进行调节或要求。