14年的工作在忙碌中已经悄然地走过半载，在这半载中，有时候是那么的柔和，安逸的我想要进入休眠，有时候又是那么的狂暴，焦躁的我无法融入进去，有时候是那么的朦胧，烦乱的我想要主动的推进却被一些琐事所困扰，有时候是那么的透彻，自信的我让事情按照预先所定下的基调在合情合理地前进……。是的，并不是一切事情都如人所愿，但是我所能做的是尽自己的努力，让其如人所愿。此时静下心来，用“反省”点亮前方那盏灯火，照明前进的道路，继续前行。

　　反省一：制度的“执行”比“制定”更重要。

　　在看《董明珠说管理》时，谈到制度管理，内心还是有所触动。制度管理很重要，制度执行比制定更重要。有时候看着电脑硬盘里面储藏的一大堆文档，那是各种各样的制度，看得心里有点“发毛”，停下想想：怎么就定了这么多的制度，但是真正执行的制度屈指可数。这也应对了那句话，任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会保证100%的执行”。只负责把制度“制定”出来就“万事大吉”那不是尽职尽责的表现，只有推进“执行”才是“硬道理”。的确，重要的还是执行，好比，关于每次会议讨论的问题，出台的决议与制度必须要充分考虑可行性，明确责任人去落实执行推进，同时还要规定完成时间，否则，一切变成形式，浪费宝贵时间与精力。执行的前提是制定一个可行的制度，如果可行，哪怕有很大的难度，那也必需去执行，执行的结果如何，那是同努力付出与难易程度成定量关系。因此，不做“甩手掌柜”，不仅要“说事”，还要“做事”。一旦制定，那就要负责执行或是推动执行。

　　反省二：主动与被动的行事之别。

　　任何事情都是一个矛盾体，正反化为一身，就看如何对待事物。很多时候，我们选择了被动而遗弃了主动。因为被动不要我们去为它提前付出大量的精力，不要我们为它绞尽脑汁，不要我们为它颇费周折。被动行事，人很轻松，当事情发生，被动接受解决，可此时你会发现此问题已经不是那么容易解决。这时，我们会思考，假如主动行事，事情就不会演变成这样，不会带来如此的麻烦。记得，班组有位员工，他很聪明，我也很重视他。因此，对于他的一些错误，我都采取漠视包容，认为他自己有那悟性会自我认知改变。可是，随着时间的推移，他变得更无纪律，目无他人，自我感觉优秀，事情的进展证明我是错的。因为我的被动接受，没有主动引导，致使这位员工一直没有发现自身的缺点，慢慢地偏离轨道。但是，最后当我主动出击时，为时已晚，最后他选择离职，还一度造成班组人员紧缺，增加了班组工作开展难度。此事之后，我选择了主动同员工交流，主动开导员工。虽然这只是生活中一件普通的事情，但是它却反映出了被动会让你处于一个不利局面，事情的发展会不受控制。我们不是靠天吃饭，主动会带来幸运，要化被动为主动。

　　以上反省点亮的那盏灯火或许不是那么亮，不能完全照亮前方宽敞的大道，但是她已经为我指明了方向，我会遵循这个方向，向前行进，因为在我前行的同时，黎明也在向我走来，道路会变得越来越明亮。