2013年是我工作以来的第四个年头，回顾在中财三年多的工作感慨颇多，从一个初出茅庐大学毕业生到如今能从容应对各项基础工作，一直以来自认为在工作状态、工作激情上做得还能让人满意，可是在今年9月份开始接手二次工段的生产管理工作，一直疲于应付各项繁杂的琐事，甚至出现了顾此失彼的情况，在从生产技术向基础管理的转变过程中还有许多不足，借此机会进行反省，提升自己。

　　一、解决问题的能力不足，缺乏创新意识

　　主要体现在两个方面：一是面对问题瞻前顾后，总想把出现问题的所有情况了解清楚再行动，过程中又担心出现新的问题无法掌控。面对今年电熔管件频发的质量问题，也知道在布线过程、产品配套方面需要改进，而认为以前也一直这样生产都没有问题，担心更改后又会出现新的问题，也就迟迟没有采取措施导致多次的外部反馈，还是在领导一再的指导下才得以顺利解决。二是缺乏创新意识，在解决问题以及技术改进方面更多的还是按照领导的要求去做，没有好的建议提出，甚至有想法可担心失败而不敢行动。

　　作为一名技术人员，在问题解决、技术改进方面还是要勇于担当，有自己的想法，还要敢于去做，不能因为害怕失败而停滞不前，更应该有年轻人所赋予的激情和冲劲。

　　二、管理方式单一

　　今年以前虽然也在做一些车间的基础管理工作，不过都是在协助车间主任开展，并未独立担当。在接手二次工段的生产管理以后才发现自己以前的那些管理是多么的单一，面对二次工段频繁出现质量问题、人员问题，归咎于车间技术力量薄弱，也只是简单的进行一些培训，收效甚微。现在想来更多的还是自己管理的问题，对两个班、每个人采取的方式都是一样，也就没能根据每个人的特点充分激发他们的激情。

　　希望通过以上反省，认识自身的不足，挖掘潜力，在今后的工作中得到改进，不断提升自己。