作为劳动密集性企业的人力资源管理人员本应对员工的流动习以为常用，但上半年部门内的人员流动却让我始料未及。上半年部门内员工不仅有进有出，而且有休假的有调岗的，一定程度上影响了部门工作的开展。

　　年初部门召开上年度工作总结及反省会时提出几点要求，针对其中两点反省如下：

　　其一，下车间了解生产及人员情况。

　　针对公司一直以来一线员工稳定性差、流动性强的问题，部门在年初时就要求部门人员要每周深入生产一线部门中，深入生产作业流程中，了解员工的工作及生活状态，收集意见、并提出可行的改善建议。自年初至今总以部门人员业务不熟、工作繁忙为理由，除按规定进行的各项例行检查外，很少下车间，更无从收集员工意见并提出建议了，在此反省。

　　其二，加强部门内部业务学习。

　　部门人员专业水平不一，各个模块的工作差异较大，使部门内人员岗位的调配及补位困难，尤其在面对公司员工的咨询人事制度时不是部门内部人员均可能一一解答的。为解决以上问题年初制定了部门学习计划，要求对各岗位的工作制度及工作流程必会的基本知识点进行提炼，并在部门内进行学习及考核，也以工作繁忙为理由拖拉下来。

　　时时想起心绪不宁，其实都是惰性使然。勤劳一日，可得一夜安眠，下半年一定要努力落实以上两点。

　　另外，上半年因部门内部岗位调整，1名招聘专员调入劳资组接手劳资工作，负责员工工资的核算，因业务不熟工作失误较多，也思考过是否是选对了人，还是工作指导出了问题，其实归根结底还是与我的指导与帮带不到位有关系的。

　　个人的经验教训毕竟是有限的，我们应该学会善于从他人的经验教训中学习和总结，善于从他人的经验教训中得到启示，收获经验，提高自己。