时间过得很快，一晃2014年又过去了一半，回顾自己半年来经历了一些坷坎和艰辛，虽取得了一定成绩，但也存在着很多不足，需要自己在以后的工作中把工作做得更深、更细。回顾半年的工作，作以下几点反省：

　　一、没有很好地带动部分仓管人员的主观能动性

　　每当部门有应急工作要完成时，比如装卸人员紧缺需要各仓库人员协助装车，在部门领导的亲自带动下，大家激情高涨来参与应急工作，这股奋勇拼博地团队精神是不可多得地。但在平时日常工作中，各仓库人员普遍是领导吩咐地就去做好，自己很少有自己的思维，缺少一种怎样做才能把工作做得更好的意识，主观能动性欠缺，致使很多工作出现了问题后才能引起注意和改进。现在想想也许是很多时候都是在自己地亲自带领下完成要做的事情，或者是在自己指点要求后才去完成，仓库部分人员哪怕是个别组长有了一种依赖领导吩咐后才去改进的思想，自己的主观能动性没有很好地发挥，使工作没有做得出色。这使自己在以后的工作中要转变一些方式方法，在平时思想上多给仓管人员加以教导，发挥每个人自己的主观能动性。

　　二、对仓库的日常管理方面没有很好地深入开展

　　平时部门每周一开会提到的各个仓库需要完成的工作和需要强调的事情没有很好的去监督和指导，很多问题总是反反复复出现，强调注意的事情有时还是被反馈和通报，特别是发货差错这项内容，平时开会对各个组长强调地较多，但没有很多地去分析发货出错的原因，这觉得自己的日常管理不够深入，没有很好地开展工作，比如仓库陆续接到发货出错没有很好地想过更进方式，没有梳理入库搬运堆放过程对发货会造成哪些影响，发货过程中对发货的要求有哪几点注意事项，仓库复检工作有没有真正加强，对发货管理考核办法的处罚加重能否会引起各仓库人员发货神经崩紧些等，作为产成品仓库主管都没有很好地去分析和实施过，致使发货差错居高不下。有句俗话在说：不怕做不到，只怕想不到。我们有时却能够想到但还是没有做到，想想真的较无地自容。

　　三、管理上不够严格

　　不管是对仓管人员还是装卸搬运人员，对于平时他们的日常行为和操作规范要求方面，发现不适当的行为没有进行处罚措施，比如吸烟问题、行车违规吊装、野蛮装卸产品、搬运堆放不规范等方面，只是对他们进行教导和口头上的凶批而已，而没有按奖罚措施去进行处理，自己是希望他们能在以后不再发生同样的错误，但自己的一次次妥让只会促涨他们的放任，并没有起到很好的更改效果，在以后的工作中，管理上必须严格要求自己和下属，做到奖惩分明，促使大家自觉遵照管理制度做好本职工作。

　　四、每次遇事与人沟通还是暴显急躁，不够沉着

　　由于自己是直性子人，心直口快，虽然现在对遇到突发事情总能沉着应对，并且对自己的处事能力较为自信，但当碰到一件事情总希望马上能够去解决，在与人交流沟通时总想一口气想把自己的见解说完，语速太快并且声音偏重造成别人听不懂和误会，造成他人认为我和他有偏见似的，缺少了很好的语言表达水准能力，对于不太熟悉我的同事来说以为我是一个不善于沟通或者轻狂的人，造成工作上不好的影响；虽然一直在改变自己急燥的性格，但没有完全改变过来，这也是以后需要注意的不足之处。

　　人无完人，只有不断地突破自我，改变自我，超越自我，才会使我们把工作做得更加出色。