炎热的七月已经到来说明2013已经过半，回顾半年来却发现自己工作上没有多少亮点可言，只是完成了一些日常工作事务而以。现反省如下：

　　一、关于系统管理

　　企管工作不仅要求综合能力较强、且要求工作严谨细致，但在上半年的一些事务处理上来看我还没有达到这个要求，特别是工作严谨性方面出现了一些差错。

　　今年是环境标志产品第二次复评，本应该是一件很简单的事情，我们只要对照以往的申请书再结合目前有没有新产品需要增加，在5月份申请时我只是简单交待给下属去填写申请表，在填写时只考虑了新产品的增加，在人员填写方面没有过多的去核实，总以为审核费用会跟前两次一样，但在今年的申请中认证机构对审核费用进行了重新规定，费用是根据申请产品和人员来计算，从而导致认证费用上升一大块，虽然经过我们后续努力对人员数作出了一些调整，但还是高出上次的费用。从这件事情中可以得出在工作中系统性考虑问题还有许多不足，工作严谨性还需要提高。

　　二、关于现场管理

　　现场管理是一个需要不断创新、不断学习的工作，从年初写计划开始一直就在想今年的现场管理应该怎么做才行，尽管在徐总的引导下作出了一些创新的思路如量化检查标准、建立检查标准等，但总体推进与公司要求相差甚远，现场管理所要延伸的几块工作如模具管理、仓库管理、设备管理、工艺管理等没有很好的推进，四月份成立了化建业现场管理工作小组，身为工作小组组长的我在这块工作也没有很好的计划，实为不该。

　　通过今天的反省，在下半年的工作中要重点做好年度计划未完成工作，在工作中做到严谨、细致，在思维上进行创新、突破，争取在各项工作中取得好成绩。