通过学习中财企业文化独特表现形式—反省制度，本人对进公司4个月来的工作进行了认真地反省，主要发现了以下四方面不足：

　　一、10月份，由于对化建业月度报表的编制不够熟练，导致效率不够高，易出现差错，如在编制“集团化建业—权责发生制利润说明表”时，销售费用在PVC和PE之间分摊时，需先剔除营销机构费用后再分摊，然后把营销机构费用再加到PVC中，因“需剔除营销机构费用”备注在表格的批注中，每月仅使用一次且在紧张的月底就很容易被忽视，而直接用销售费用来分摊。

　　为了预防和减少差错的发生，我借鉴ISO9000质量管理体系，工作质量是由人去控制的，只要是人，难免犯这样或那样的错误，那么如何预防少犯错、或者尽量不给自己犯错的机会，这就是ISO9000族标准的精髓，这就需要通过过程设计和过程控制来预防，因此现对分摊表进行调整，把销售费用、营销机构费用、应分摊的费用直观地体现在表格中，只要把销售费用、营销机构费用一输进去就能自动的分摊好，而再也不用沿用老方法去手工加加减减，这样既提高效率又能避免差错。而且要举一反三，在其他工作中，也可通过类似方法来减少和避免差错的发生，并进一步提高工作效率。 

　　二、对公司各项业务的熟悉进度还可以再快些，对自己工作的要求还可以再高些，虽然因家庭等原因给工作带来了不小的影响，但不能以此给自己找借口，公司要的是业绩而不是过程。

　　三、过去的四个月里，在业务学习方面还没有很好的深入进去，还停留在成本核算、账务处理和报表编制等相关工作，对于营销服务和成本考核等方面业务没有深入的了解与学习，在14年要深入学习营销服务组和成本考核等相关的业务工作；

　　四、目前的成本核算方案已沿用多年，成本核算过程和表式设计较为复杂，新人理解较为困难，计划在14年上半年对成本核算过程和所用的各种表式进行调整和优化，在符合化建业统一财务会计制度要求的情况下，要求做到下简洁明了，新员工能在2个月内上手。把成本会计从烦杂的数字计算中解放出来，把更多的时间投入到生产现场去了解产品的生产工艺流程，使计算出来的产品成本更接近于实际成本。

　　总之，在2014年的工作中要求本人所分管的工作突出“效率”这两个字。