从2009年进入公司开始，就一直负责仓管员与装卸的管理，直至供应部分为供应服务部与物流仓储部，在2013年9月调入物流仓储部，在调动前领导的谈话中，问及我对新的工作有什么思路时，脑袋里是一片空白的感觉，我是个习惯性闷头做自己事情的人，终是没有摆脱事不关己高高挂起的小职意识，这些年虽刻意的避免，但也有意无意的体现在日常的工作中，导致总是难以或勉强的跟上公司的整体规划，在公司提及的目标与具体事项要求时，更多的按着自己的计划做事，领导屡有批评仍无太大改进，在这里再一次的提及，也是再一次的提醒自己差距的弥补。

　　调入伊始，由只负责一个职能组到负责一个部门的整体工作，虽深刻体会到什么叫如履薄冰，却也犯了想当然的错误，在实际操作中，更多的暴漏了自身的不足与需要提升的地方，角色的转变需要更沉稳的心态，由习惯性的接受领导的安排，以尽全力完成领导交代的任务为目标，到主动的推进工作的进步，更多的思考以怎样的方式促进部门的发展，调动员工的工作积极性，更重要的是怎样调动自己的主动性，这方面自己差的还很多，经验主义的支撑也需要建立在多看，多学，多思上。

　　一个部门能走多远，很大方面取决于服务于这个部门的人们能站多高。而在团队建设中自己更多的是抱怨，抱怨同事们跟不上自己的节拍，恼火事情的处理达不到自己的预期，但反观自己，一味的找借口的同时是否也犯了同样的错误，自己也是效率递减原因中的一环，并且是严重的一环，看清别人难，但看清自己更难，更多一点耐心，更多一点用心，尽己所能打造这支本可优秀的团队，借以自勉。

　　“诚实，认真，谦让”的中财精神，一直在说，但未彻底的做，特别是“诚实”二字上，走了一段弯路，不想再说太多的话，因为已经错了就没有再重来的修正，但错误也是一种进步，至少会一直提醒着我，曾经溅了一身泥就不要再往坑里跳，我也会用我的行动来履行，特记录在我的反省中。