回顾2011年的工作，更多的是在杂而忙乱，一种比较烦躁的心情中度过的，静下心来想想很多地方值得思考和反省。

　　反省一：关于创新

　　搞生产的时候对于新事物接受起来较慢，对于老事物又安于现状，没有创新的激情与思路。当时一直给自己挂着一个在同一岗位上工作时间太长了，对于一切都见怪不怪了得幌子。来到供应部后，新的岗位，新的起点，当时自己也是一刻豪情万丈，但两年过去了，静下心来想想头脑仍旧是一片空白，很多事物还是老样子，且逐步渗到骨子里。而回到自己曾经再熟悉不过的车间时，自己却感觉好像已经太“陌生”了，两年时间整个车间改变了太多。对比现在自己所管辖的工作，真的感觉到汗颜了。当年那个充满血气，永不服输的年轻人咋能变成现在这种模样？“思想有多远，我们就能走多远”，你没有将你前进路上遇到的拦路虎打到，而是选择逃避或者绕开，那么你的工作永远不会有成绩可谈，不管你做的多么辛苦，都是徒劳无功。

　　反省二：关于监督机制

　　12月12日仓储例会上我安排的本周工作：“1、彩色型材移库；2、型材管道标识更换；3、报废产品集中堆放与数量清点……”

　　静下心来想想自己每天的工作，每天都会发出数条“指令”，但跟踪实施的又有多少呢？大多数时候我们都是在发号施令，没有去监督实施或者安排人员跟踪实施情况，认真去做事的人你没有鼓励，没有做事的人你也没有指正批评，好的下属没有了工作的激情，最终导致很多指令只是成了一句口号。部门的很多程序制度也是一样，今天出现了问题我们可能会马上发一个相应的管理制度，明天出现新问题又发一个，到最后可能连我们这些制度的制定者都搞不清到底有多少制度。指令、制度不能以数量衡量，做一个就要做到彻底，建立有效地监督机制，从头到尾跟到底把基础工作做好做扎实，我们的工作才能稳步向前推进。