• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源天津中财型材     作者赵小立     日期2013-07-18     点击量2288

  一、对待问题没有以前“较真”的犟劲

  随着年龄的增长,对待一些事物的看法,也潜移默化的发生着变化,很多事情处理的过程中总是不能坚持自己的立场,缺少了年轻时那种率直的较真的劲头。年初备库时因关东总部区域的划出,自己感觉产品销售格局会有较大的改变,对各品种销量进行了统计,但是在备库过程中没有坚持立场,导致很多产品库存周转期较长。对待工作中遇到的各种问题也是这样,问题出现了不是想办法解决掉,有时总想绕过去,导致同样的问题反复的出现,你不和问题较真,解决它,他就会像你的影子一样时时刻刻跟着你。希望在今后的工作中,能找回年轻时较真的劲头。

  二、工作条理性不强,缺乏系统性的工作计划。

  按常理来说仓储部的工作相对来讲比较单一,临时性的、突发的事故比较少,日常工作开展较容易按照事先制定的计划展开,也较容易取得成绩。但一年多时间过去了,对于我而言却无从谈起成绩,究其原因主要是工作缺乏计划性,不能根据总的目标制定可行性的方案,有步骤地去做好前期铺垫准备工作,常常是临时抱佛脚,效率低下,主次不分。对于主要工作心中没数,缺少应有的应对措施。大多数情况下,只是扮演消防员的角色到处救火,不能做到预防为主,导致工作计划不能如期完成。希望在今后的工作中要善于总结思考,对于常见问题制定突发事故应对预案,对于问题做到预防为主,在制定工作计划时多与部门人员进行讨论,保证计划在实施过程中顺畅,提高工作效率,推动部门工作向前推进。

                                              

 

版权所有 © 中财招商投资集团