时间飞快， 2012年已在忙碌中度过了一半。在半年度里，工作开展总体顺利，但总觉不顺畅。经过回顾及反思，个人觉得在以下两个方面有不足：
1、 工作未进行深入，日常跟踪不到位
2012年半年度，随着管道上线，日常开机和品种更换频繁，检测任务重、检测时效紧，造成与其他部门的沟通、衔接不是太顺畅。同时部门内部老员工辞职，新员工更替，使得工作只停留在表面，未与原料、现场、工艺等结合。有时由于事情繁杂，时常忘了跟踪、反馈，未进行有效闭环。后续将通过原材料、现场、工艺的沟通、学习，凡是多问几个“为什么”、“做了什么”，将成品的检测结果进行有效分析，共同完善产品质量监控。
2、 员工培训的不足
2012年是成品组新老员工更替较多的一年，5名员工里有3名为新员工，因此员工的培训是重中之重。由于产品品种较多，员工在产品质量标准上容易出现混淆，只有通过不断的抽查和考试，找出差异点，加强其记忆。在员工的能力提升上，做的不够到位，指导不是很细心和仔细，只是当面提醒，没有做到后续的跟踪。由于个人的领悟能力有限，常常事倍功半，效果不佳。