时光如梭，这一年的时间在匆忙中度过，有成的地方、有败的地方。有一点点小的成绩，但也有很多没做好的地方。在年头岁末这个时候，是该静下来，扪心自问了。

　　反省一：处理突发事件不够迅捷，分析不够到位，后续问题处理不连贯

　　从今年全年混料质量来看，物料颜色上基本未出现问题，但在卡料方面仍出现两次大的问题。卡料问题不同于颜色，它没有一定的规律可寻，在事故发生后需要你及时反应，准确判断、果断处理。这样才能在较短的时间内减少对生产带来的不利因素。而从今年两次卡料事件来看，我的反应均不够及时，判断也不够准确，对后续连贯性工作的考虑不够到位，致使对正常生产造成影响。我们目前所缺少的是防御措施，目前实施的到货筛料只是一种，同时由于抽查数量有限，这种方式存在一定的偶然性。现在我们要增加两种防御措施，一为发动车间所有员工去发现原料使用中的问题，对于发现问题者给予奖励，这样以前是几个人在做的事情，变成了几十个人在做的事情。增加了这件事做成的概率。二为硬件改造，所有原料分几路进入混料车间，但最终出去只有一路，通过料斗进入挤出机。我们目前的筛网不能够过滤掉这些杂质，但我们可以更换更细的筛网，同时将现有筛网改为震动筛形式，通过这一环节来过滤掉物料中的杂质。这样我们由原来的单一环节改变为前、中、后均有的环节，希望借此可以改变我们现有的状况。

　　反省二：对班组管理不够细致

　　年底与车间员工进行座谈，有两个问题值得我反思，一是员工提到的考评问题，二是员工提到的淡季调休问题。考评我们一直是每月由当班班长推荐，但班长推荐的过程会不会也有问题，漏掉了那些表现突出，或者存在不公平的现象，调休问题也是一样，班长在安排的过程中也会出现不公平的情况。介于这两点，意识到这两件事情必须要让员工觉得是透明和公平的。因而我们针对考评采用了绩效考核的方式，按实力说话。根据每班人数实施月初26日将整月调休顺序进行张贴，每人调休次数相同，员工也可清楚自己何时调休。我们给不了员工过高的劳动报酬，但可以给其一个公平、公开、透明的工作环境。

　　还有半月就到了农历的新年，都说新年要有新气象，但人更不能好了伤疤就忘了痛。跌倒了不要急着爬起来，只有自己想清楚了，想透彻了再爬起来，这样路才会走得更稳。