俗话说“一年之季在于春”，对于我们的工作更是如此，全年计划是否能够顺利实施，人员招聘和培养是否到位，成本考核指标的控制等等都是我们在一季度的工作重点，现就一季度现场组及个人工作的不足之处反省如下：

　　一、现场组工作不足

　　1、人员培养、培训未能按计划进行

　　相对去年年后的人员，11年的到岗率有明显提高，在新员工招聘方面也有明显的好转，但就在如此有利的情况下我们对新人的培养力度始终局限于班组，未能利用节后开机少的时间给予全面培训，错失良机。

　　2、梯队建设的不健全

　　年后随着部分班组长的离司，车间班组的构架也随之被打乱重建，但在候选人员的选择上却出现明显的捉襟见肘，后备人员的不足也反映出现场组在梯队建设上的不健全。

　　3、班组执行力的下降，管理人员检查监督力度的不足

　　一季度车间出现几起明显的质量漏检，而出现这些漏检的原因是班组未按现场组的要求去操作，从中可以看出班组的执行力在明显的打折扣，而作为管理人员的我们却未能做好提前防范，缺少必要的检查与监督，这也使我们得到了深刻的教训。

　　二、个人工作不足

　　1、管理人员帮带方面

　　现场组管理人员目前主要由我、杨先勇及三位跟班大班长组成，考虑人员的培养，一季度由杨先勇负责现场组的主要工作，我跟大班长进行协助，但我在当中却未能做好师傅的职责，未能做好及时的沟通，致使一段时间内杨先勇感觉迷茫，努力付出了但效果却不理想；

　　2、执行力方面

　　标准件推进工作公司一直在强调，也让我进行跟踪，但自己却始终在考虑种种困难，导致60系列标准件推进工作到目前还处在初始阶段，未能有效的执行领导的工作安排，这是个人执行力的不足，也是对工作的不负责任。