一、个人反省

　　1、关于决心：一线工作始终存在忙与乱的现象，要想做好一线管理工作是否有决心是成功的关键所在，但在这半年的工作中面对现场组种种问题自己始终有所顾及，甚至优柔寡断而选择逃避，致使现场组在这半年中的管理一直处在原地；

　　2、关于学习：现场组在管理人员设置上层次分明、各司其职，自己也有更多的时间去学习新鲜的知识，也可以去学习部门其它区块的工作，可自己始终故步自封，停留在自己的 “一亩三分地上”，毫无上进心；

　　二、工作不足反省

　　1、人员培养：半年时间过去，人员不停的进进出出，新鲜血液的不断补充但可用之人用来用去还是那些人，新人的培养、骨干人员培养收获甚微，关注了、沟通了，但却缺少坚持；

　　2、配合意识：各扫门前雪是我们大多数人的主动意识，明知道不好但大家还是这样做，班组内部之间配合、班组与班组之间配合、车间与车间之间配合、兄弟部门之间配合这些都是我们每天所要面对的问题，虽说今年我们在此方面有了进步，但还远远不够，还需要我们去引导去灌输；

　　不足之处还有很多，需要逐步转变与改进。