一年的工作在忙碌中已经结束，但在这一年中自己的收获却寥寥无几，静下心来仔细想想在这一年我到底学到了什么？现场工作在今年一直处于被动当中，管理人员一直处于救火状态，这是管理者的失败，现就全年不足反省如下:

　　1、对于两起反馈的反思

　　廊坊的反馈破了公司的记录，新昌反馈也开了公司先例，对于质量监控者的我们来说这是我们的“耻辱”，从这两起反馈可以看出我们的工作存在着明显的漏洞，作为管理人员未能将问题防范于未然这是工作的失职，知耻而后勇，我们将用实际行动去弥补以前的过失；

　　2、态度的转变

　　稳定是今年的主题，但为此却失去了以往较真的性格，规章制度执行不力及随意变动使现场组其他管理人员及班组长在工作中陷入迷茫，致使后来演变为大家遇事推脱的根源所在。

　　3、执行力的问题

　　时常在说车间班组的执行力怎么样怎么样，其实在这点上自己做的也很不到位，不止一次领导在部门会议上提到车间基础工作检查，特别是合格证书写室的卫生及看板更新，但实际落实后没过几天又出现反复，重视程度不够没有有效措施是问题出现的关键，现场无小事，只有做好每件“小事”我们的工作才能得到更好更有效的开展。

　　辞旧迎新，全新的一年已经开始，我会用实际行动去改变以前的不足。