2012元旦的到来告知自己又是一年匆匆而过，在这飘忽忙碌的一年又要结束的时候，静下心来对本年的工作进行总结。回顾自己的不足之处进行认真的反省，如下：

　　一、对新接手的事物认知不细、不及时深入学习

　　调入型材生技一部后，起初部门分派给自己的工作包含统计的管理工作。思想上认为部门的统计组已经成立多年，他们只是在做循环的各类报表统计工作，只要是抓住员工的细心程度，做好制度管理就没事了。直至在报表出具数据与事实偶尔不尽相符时才让自己突然之间感觉慌乱，在查找原因时竟然抓不着头绪。假如自己接管时提升自己的关注程度，充分认知统计数据的重要性，及时学习各类统计报表的作用、数据来源以及使用归口，并学会报表的制作。那么，在查找原因时就会有清晰的思路，有条理的思考处理。所以，在工作中重视每一个事项，尤其对待新接手的事物要用心学习，熟悉相关业务才能顺利的做好自己的本职工作。

　　二、在工作中大局观念较差，需合理的开展自己的各项工作

　　自五月份负责五车间的生产管理工作后，只是一心想做好生产各项指标工作，基本把全部精力都投入其中，忽视了自己分管的其它工作条项，致使所分管的标准化小组管理基本形同空白，尤其标准化管理范围内的人员及现场管理条项特别重要。人员是生产的关键，在人员管理中对员工的培养及留人工作要苦下心思。一个生产班组内培养不出好的技工就不会创造出好的指标，那么好的技工乃至于一般员工没人关注而最终流失更是难以稳定生产。生产现场的检查也把起初的为了现场整洁和物品是否定置定位而进行逐步的改进。把对生产稳定性有所影响的内容也作为重要检查条项来做，比如物料检查、水质检查、水电气浪费检查等等，也对稳定生产起到了主导作用。所以，任何工作对部门的管理及进步都有不同的作用，在此后的工作中努力做好自己分管生产片区管理的同时，也要做好部门分配的其它工作，使自己的工作能为部门的提升起到有效地作用。