翻开历次的工作反省，在深入回顾的时候，其实会发现所反省自身问题中点上的反复。也就体现出了在反省之后，对自己存在问题的改变没有彻底。2013年的半载时光又已经匆匆而去，现列举自己须反省事项如下：

　　一、“细”字上面下的功夫太差

　　生产部门的工作涉及面较广，每天从人员、制度、物料、设备、流程、生产、质量等等方面都有所交涉，把生产的工作做好，一环都不可缺。但是，做好工作的关键因素却是要在“细”字上下功夫，把工作中的每一个点都要考虑周全，自己在此方面有所欠缺。在实际工作中，却总是在用宏观性的管理方式进行，没有在跟以上列举与生产有关的每一个关联点进行细致控制。由此，在正常的生产中导致出现失误以及关联点脱节现象偶有发生，会造成没必要的浪费甚至出现质量问题。所以，自己忽视了细节就会引来了问题。

　　二、没有充分认知并实施走动式管理

　　年代在不停的转变之中，每一个年龄层的人思想意识就有所不同，尤其在生产一线的员工70、80及90后的工作在一起，其中80及90的占据多数。从来用自己参加工作时那种理想观念来进行人员管理，却终究会栽跟头。多年以前的那种员工的自觉性已少之又少，给予机会与信任便会得到其丰厚的回报却近似成为了天方夜谭。只有思想的灌输、制度的约束、合理的安排却不会得到美好的结果，原来在管理中相对占比并不很大的有效监督，在现在的管理模式中却成为了各项综合管理因素的关注首条。并且，有效监督也在从过程监督到全程跟踪监督进行转变，于是，走动式管理已成为必行之举。所以，在生产管理中要用几乎90%的工作时间跑在一线，利用走动式管理对整个生产系统全面的熟悉与各个节点的及时有效跟踪，把自己的工作范围内事项即能全面细致掌握，又能充分夯实了自己的管理水平。