半载的时光在悄无声息中又匆匆的画上了一个句号，在时间指针不停的快速巡回中，逐渐地遗留下一个又一个印记。静心思考，其间自己各项工作的点滴，对些许事例反省如下：

　　一、“回”未归位

　　年初经公司安排调到企管部，这也是第二次接手该部门的工作。企管部由其前身办公室的转变就是公司领导强力推进公司企管工作决心的体现，本应在对部门工作整体把控的基础上，着重把企管组内的各项工作做好。但在上半年的工作中，亦是对自己工作精力的分配没有进行合理的调控，原计划投入至企管组的工作精力应在80%以上，但在日常工作长久累积中发现，离此数值却相差甚远，尤其是行政服务组及食堂的管理事务耗费自己的精力颇多，自己需在此方面进行认真思考。部门各单元主管已具备多年工作经验，均能独当一面，自己在深入工作过程中或许对他们的职能范围的发挥造成了牵绊，以至自己累亦不能顾及全面。所以，在后续的工作中，根据各单元主管及部门领导的明确分工，使各发挥其所长，承其之本职，将自己对各项工作的深入转至对具体过程的跟踪、对结果的监控，以及适时纠偏，将更多的精力投入到企管组工作中。

　　二、急于求成

　　在与同事进行工作沟通时，经常要求企管组的工作要像技改创新工作一样，要推陈出新，不能墨守成规，要在不断的创新过程中体现管理的价值。应从公司层面不断挖掘对生产及管理过程的监控、引导以及协助解决的事宜。于是，在原有的现场管理及基础管理跟踪的细节点上不断的增添项目及对工作层面的拓展，导致工作由点及面越积越多。相应的，对每项工作的过程检查及书写通报中耗时较长，占工较多，结合人员配置造成了疏于结果跟踪，既不能完全投入精力的去帮助相关单元彻底的去解决一些问题。在后续的工作中，要进行细心梳理，根据各项工作的实际状况实施周密的合理制定，做到在新事物的不断增添和变化中，亦达到企管组对待各项事情能起到实际有效的整改及推动作用。使企管组的各项工作由稳中求进替代急于求成！