从进入中财至今已两年有余，亲历了石家庄广角的成立和成长，伴随石家庄广角我个人也学到了很多东西，也在不断的进步，这得益于中财的反省机制，不断地分析自己，总结自己，改正自己，使人进步。两年的时间对于公司和个人来说都应该能看到一些成绩，值此总结，时时警醒，希望能做到无悔。

　　团队建设和管理方面，从开创初期的财务两人组，到现在我们仍是两个人，两年的时间，人员来来走走，留下的是和中财融为一体的，已经把中财当做自己的家，我们曾经招录过两名财务人员，均已离职，离职原因认为是他们不够优秀，不能担当本职工作，客观的全方面的好好考虑一下，作为财务部门的负责人，自己负有重大的责任，从最初的选人、识人考虑不够周全，入职后的培养方面做得不到位，没能调动员工工作和学习的积极性，没有及时掌握员工的心理动态，从而正确的引导。2013年下半年目标：招录、培养一名独立操作账务，熟悉、掌握业务的财务人员。使财务部成长为一个服务市场、服务客户、服务中财的优秀团队。

　　个人成长方面，从进入中财就开始了崭新的学习，自认为学到了不少的东西，可当遇到业务中的问题时自己就感觉只要服从制度就行了，而没有自己独立考虑风险的意识，原因还是因为自己掌握的知识太少，运用的不太灵活，今后要加强各方面的学习。从管理的角度没能提高自己，从2012年底的目标到现在我没有看到自己的管理成绩和质的改变，自己要成长，中财要成长，不能因为自己和本部门而影响了团体的进步，作为石家庄广角的一员，我将加快步伐，努力前行。

　　统筹安排方面，看问题的高度不够，不够宏观，不够前瞻，吴总总说姿态要低，定位要高，眼光要远，格局要大，要培养自己高标准要求自己的意识，这样才能进步，每天成一事，可望下一城。

　　日积月累的微小进步必将成就明日的飞跃，所以从现在做起，从微小做起，向着自己制定的目标出发。