一、 对科室团队的认识不足。资产科成立以来，科长只是与工资待遇相挂钩的名称而已，从未真正在科长的角色、职责、使命等去考虑我的工作。现在反省下来，归根到底，对团队的认识不足，对团队成员没有从心底去认同。在以后的工作中，应当逐步改变自己，逐步将资产科团队打造成支持前经营的利剑。

　　二、 对事不够“认真”。今年广角出现一些风险业务，广角将大部分先放在前经营化解，我作为后经营科室的负责人，经常“自扫门前雪”，对于没有正式转入后经营的业务没有用心去处理。此处体现作为一个中财人，对事不够认真的地方。以后应当改之。

　　三、 对司法渠道的维护不够。一边是中财的“正道直行”、一边是司法系统的“潜规则”。所以对司法渠道的维护有些力不从心，但久而久之便有放任不管之势。长久下去肯定会影响广角日后清收工作的进程，应当在日后工作注意。

　　四、 对自身专业知识没有继续学习、积累。最近半年，虽然在办理各个案件中在不断的感悟，但对于专业知识很少有系统地去学习。这将不利于自身的成长。