忙忙碌碌中，2013年上半年过去了。回顾这半年来的工作，较上年取得了很大的进步，半年来的努力有了一定的回报，个人的自信心有了很大的提升，同时也得到了公司领导的表扬及肯定。静下心来细细思量，有苦、有累、有喜、也有忧。

　　这半年来，为了能够取得良好的工作业绩，投入了大量的时间和精力营销建立业务渠道，拜访银行人员和目标客户。截止6月末，科室收入已接近600万元，超额完成了公司下达的任务指标。然而，面对这样一个数字我却忧心起来。两位科员收入共计仅有70余万元，占比为12%。作为科长的我负有很大的责任，只顾自己做业务，忽视了对他们的帮、带和培养，给予他们工作上的支持不够。作为一个团队的领头人，只会单打独斗是不合格的。这样下去，科员们的自信心慢慢就会丧失，对工作就会更加的怠慢，一个团队还何谈什么战斗力呀。

　　在接下来的工作中，我将把更多的时间和精力投入到团队建设、科员培养上。根据他们自身的情况，充分地调动和发挥其工作极积性，带领他们一起开展业务渠道的营销工作，将自己所掌握的业务知识和操作技巧与他们分享，帮助、促进他们业务的达成，提升自身素质和能力，增加收入和自信心。当一个人认识到自己能够在企业获得不断成长的时候，就会更多地从部门和公司的角度来考虑问题。当上下级站在同一战线时，彼此的关系就会更加融洽，一支具有战斗力的团队就慢慢形成了。

　　“知行同一”，找出了问题就要以实际行动去解决，希望在年终可以为自己交上一份满意的答卷。