转眼又过一年，2013年我带领团队做的如何？业绩完成的如何？回顾整年真是差强人意，主要反省如下：

　　一、团队带教缺乏耐性，新人带教未落地

　　今年下半年我开始接手拍卖科事宜，明显感到时间和精力不够用。幸而很快招聘到了一个拍卖科员，人手紧缺的情况有所缓解。带教新人操作完二场拍卖会后，我就开始忙自己的日常事务，新人也开始独立操作每周三、四场的拍卖会。直到有次我也参与拍卖会现场工作，才发现新人做事安排不到位，没有了早期工作的灵动。反省原因还是我没有做好督促和指导，缺少了带教的最后一环“回头再看看”。带教是件长期且需要耐心的工作，而我的缺点正是比较急躁，缺乏耐性。带教工作不落地，从小的方面来说是对员工个人成长的不利，从大的方面来说也是对中财的不付责任，在经后带教工作中需要注意并改正。 

　　二、团队合作不紧密，要让适合的人做适合的事

　　我的性格一向固执，且自视甚高，在团队中一向是那个声音最响的人。今年在拍卖评级调整收入一事上，却让我感悟良多。当我费尽心力想的各种招式都不适用时，财务部却借助其专业知识轻松方便的解决了问题。反思一下，自己没有主观意思到要集思广议，多听听别人的建议，特别是专业意见。让专业的人做专业的事，开诚布公的把需求提出来，因人而异的创造性解决问题才是客观有效的方法。团队做事最忌自以为是的闭门造车，最后结果肯定不会向着良性方向发展。再将这个经验推广到管理上，用人也要避免一刀切，做得多不如做的对，要让适合的人做适合的事，充分使用他们的专业知识才能事半功倍。