转眼第一季度已经过去，伴随物业公司的逐步发展，团队协调管理问题逐渐显露，主要表现在部门职责不是十分明确，加之协调沟通不及时给日常工作带来影响。主要原因是公司成立时间较短,队伍起步较低，仅处于发育阶段。去年大多精力放在物业公司对外事务和大厦的改造工作上，基础管理薄弱。一直以来总认为物业公司这个团队打造的很好，严总多次在会上表扬，心里总是美滋滋的，现面临发展而基层管理人员思路相对滞后，与公司整体发展思路相偏离等一大堆问题出现在面前，心中困惑。静下心来，认真反思，我自身存在的问题有两点：一是预见性不足，未能引起足够重视。二是岗位职责不大明确，部门之间出现重复交叉管理情况。好在经过协调沟通，问题已有效解决，已向积极方面发展。物业公司经营管理工作正在稳步推进中。