反省
文章来源： 西安中财物业
作者：
路涛
日期： 2014-07-08
点击量： 2184
从09年至今物业公司经历过无数喜悦与艰辛，也深刻的认知到任何一个团队发展到一定阶段都将遭遇瓶颈或磨难，没有哪个企业或团队能够始终一帆风顺不经历风雨的，这不仅使我陷入深深的反思之中，要更加慎重的考量能够带领团队打造怎样的未来。
众所周知，物业行业在中国的发展史也不过30年，这些年由于房地产的蓬勃发展，或多或少的推动着物业行业的改良与进步，但是物业管理到目前为止仍属于房地产衍生出来的售后服务产品。无论从市场份额，还是管理价值，都在某种程度上被开发商所掩盖了，我们被当作房产的附属品被大众所消费，完全忽略了物业的本质是管理而不仅仅只是服务。我们只有通过专业的管理，延长大厦及设施设备的使用寿命，才能达到增值管理，只有增值保值，才能在越来越低的利润环境下，向管理要效益，向专业要效益，这也是我们目前必须解决的首要问题。
过去我们对大厦的管理始终停留在保安、保洁、保绿、保修这四大问题上，而物业管理最最重要的——保值、增值却是我们一直都没有做好的。要想打造真正属于自己的品牌，必须要突破陈旧的观念，不断挖掘自身的潜能，这也是我近一年以来不断思索的问题。作为物业公司的负责人，我必须深深自省，自现在起，如何增强物业公司的增值管理，将成为我们今后的工作重心。