2014业已来临，静心沉思，不仅关乎工作也涉及生活更希望能触及心灵。
回顾进入中财的这一年，成绩寥寥，但体会颇深。有困惑，有焦虑，有欣喜，也有收获。
一、总结及反思
在职场中，专业、思想和能力决定了一个人事业上所能达到的层次。专业是基础，思想是高度或者说是境界，两者有机结合，才体现出你的能力，形成你做事的效率。我有从事本职工作应具备的专业知识和从业经验，在思想上也拥有较好的职业操守及道德品质，但是回顾这一年走过的路，却未能为广角带来更多的效益，没能体现出自己更大的价值和能力。究其原因，从以下几个方面进行了反思：
1、如何定位自己的职场角色？
初入中财，与广角CEO王总已经保持了较长时间的接触，从他身上我看到了一个中财人的执着和忠诚，这是促使我走进中财的一个重要因素。因为一个能让人近二十年守候并一直为之骄傲的企业，一定是有生命力和深厚的企业底蕴的。
来中财之前，我在银行工作十余年，离开银行后自己做过企业，之后又回到投融资行业摸爬滚打多年。进入中财，虽然还是投融资行业，但除了要学习、熟悉中财的企业文化，还有适应广角固有已久的行事习惯、管理层级、思维方式，这其中有过碰撞、有过争吵。在进入中财之前，我有自己明确的职场定位，那就是：在中财这样一个平台上，发挥自己的优势，把它当做余生的事业去经营和维护。但是，实际工作中，还是难免以一个职业经理人的角色习惯约束了自己，在一些事情的认识和处理上，无法找准定位，在内心深处会觉得反正上面还有CEO，一些事情说了可能还会造成误会，得不到理解，以致于会有明哲保身的思想！
2、什么样的人值得我的时间和努力？
人的一生，会认识接触形形色色的人，每一个人身上都有他的闪光点和长处，值得你去学习和利用。但是人的精力和时间毕竟是有限的，你无法把时间分给更多的人。在很多时候，一些聚会、拜访、约见，商务或者私交，很难兼顾，必须取舍。
我的圈子比较杂，各个阶段的同学、以前生意上的朋友、同事、客户、球友甚至酒友等等，三教九流，各色人等，分散了自己不少时间。回想这一年来，碍于情面，有不少交往和应酬耗在了无谓的人和事上，让自己做事难以专注，既耗时又伤神，既无助于工作也有伤于家庭……
3、该以哪种方式发掘自己的潜能？
从性格上分析，我是个随遇而安的人，不想给自己太大的压力，对金钱名利没有太多的奢望。这也是几年来不愿自己或者和朋友一起做自己的投融资公司的原因所在。但是话说回来，中财这样的一个平台，一样需要不断地自我加压，不断突破自己的性格局限，带领自己的团队一起成长，为公司带来更多的效益。我想，通过自己的传帮带，让更多的有志向有潜力愿意吃苦的年轻人逐步成长起来，是我挖掘自己潜能的最好方式，或许这是我的快乐之所在。
4、过去一年里，存在并急需改掉的不足：
⑴、计划性较差。缺少明细的计划，根源在于没有清晰的目标。
⑵、内心浮躁，有时会采取一切简单直接的方式处理问题。遇事缺少深思熟虑，考虑问题欠周全。
华珉建筑案件的发生，给经过了半年的沉淀、积蓄能量正要高飞远航的合肥广角带来了无法挽回的痛楚。这其中正是经营管理层包括我个人内心浮躁的体现。
⑶、缺少工作的激情。那么多银行人脉和行业资源，没有真正利用起来，一年里真正去接触拜访的不多。有杂事琐事多的原因，更多的还是在于缺乏工作热情和激情。
二、新年的期许
只有对过去做了认真的思考，才能让我们真正地放下过去。我们需要清理包袱，才能真正有助于释放能量，锁定目标，带着盼望和坚定的目光，着眼于充满机会和挑战的明天。
㈠、新年伊始，市场部的工作按照拓展全省市场、发展大客户的既定计划有条不紊的推进。全省拓展计划及实施方案在进一步的细化中。
㈡、全省战略规划的实施，需要一支精兵强将的队伍！因此人员的发掘与培养是齐头并进的重要工作。
㈢、我给自己的定位不是一个孤单英雄，而是一个率先垂范、能够带动新人成长的领军人，这是我的价值定位之所在。如何组建一支德能兼备的队伍，并管理好它、带领好它是我需要更多思考的问题。
1、必须把自己的资源与人脉毫无保留的嫁接给团队成员，让他们有机会去接触行长、财务总监和目标客户；教会他们如何与客户交流，如何甄别风险，如何保持持续的市场跑动频率，如何按照标准、制度、程序控牢每一笔业务……
2、要教会他们在出了业绩、有了成绩之后，如何面对得失，而不会被金钱和利益乱了心智！
3、要教会他们在出现挫折和失败时，如何在责任面前勇于担当，不推诿，塑造出高尚的品格！
我期待，在新的一年里，合肥广角不仅能完成集团下达的年度考核任务，更希望我能带领培养出一支这样的市场队伍：在这支队伍里，每一个团队成员密切合作，他们相互包容彼此信任，遇到困难抢着上前不退缩，有了功利彼此谦让知感恩。这样的一支队伍，它能够齐心协力，勇往直前，战无不胜！
我期待！我相信！