首先，谈谈责任心问题。

　　应广角发展与业务开展的需要，2010年，北京金融广角已由原来的一家担保公司，发展成为现如今四家公司并存的形式。伴随着项目金融、中介业务、担保业务的相继展开，业务量的上涨，这一变化在方便了业务操作，降低风险的同时，也增加了财务流转的手续与笔数。原来一家担保公司与客户、集团间的**，演变成为四家公司、集团之间的相互划转。这就要求我们在工作当中更加有责任心、更加细致、考虑的更加周全。
  
　　其次，谈谈学习。
  
　　一直以来都想静下心来，好好学习一下集团财务相关的文件、规定，但一直也没有安排落实到位。
  
　　2010年业务方面已实现了零的突破，相继操作了18笔项目业务，随着业务笔数的增加，虽然我们对这项业务有了较为深入的了解，但对于风险的把控与防范还是觉得拿不准。对于业务档案的管理的细节，还是显得过于零乱无序。对于集团的要求概念还是不够清晰，并未抽出时间一一对照，调整落实。 
 
　　最后，谈谈服务意识。
  
　　财务科作为业务操作的财务支持与后勤部门，我们的服务意识还有待于加强。进入2010年以来，也是北京广角业务逐步拓展的一年，在一年的工作中，作为公司的财务人员一方面我们深深地领会到了作为业务拓展中业务人员的不懈努力，一方面又不得不因财务制度要求、风险把关等要求，时时可能在执行财务制度的同时，在手续上对部分业务尤其是存在风险隐患的业务项目起到了一定的影响，因此从公司长远的发展角度考虑，作为财务科要加紧研究、制定行之有效的工作方式，多为业务人员提供及时、有效、便利的技术支持和服务，尽量避免业务、财务“两张皮”的情况，力争能够在严格落实财务制度，主观重视风险防范的基础上，多为业务业绩的实现与增长提供必要的服务，使公司的财务工作真正作用于公司的业务发展、深化之中。